Investigación y Transferencia

E

l Vicerrectorado de Investigación y Transferencia es el responsable, junto con la Vicegerencia de Investigación dependiente de la Gerencia de la UCM, de todas las cuestiones relativas a la investigación y a la incentivación de las relaciones entre la Universidad y la sociedad en aras al mejor cumplimiento de los objetivos fijados en el Título XI de los Estatutos de la Universidad Complutense de Madrid.

Son muchos los logros alcanzados durante este mandato y todos ellos han estado dirigidos a mejorar la investigación y la transferencia en nuestra universidad. Las líneas sobre las que se ha trabajado han tenido como objetivo mejorar los Centros de Asistencia a la Investigación, los Institutos de Investigación, los Grupos de Investigación, la captación de recursos humanos de investigación, la transferencia y la captación de proyectos.

Una de las primeras acciones ha sido mejorar la organización de los servicios del Vicerrectorado de Investigación y Transferencia. Se ha creado el Servicio de Coordinación y Apoyo a la Investigación y el de Administración de Personal Investigador, además, se ha reforzado el servicio de la OTRI. Estos cambios han permitido que se pudieran abordar todas las cargas de gestión asociadas a los programas y convocatorias del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

Otra de las acciones más destacadas de este mandato relacionada con la Investigación en nuestra universidad es el de las Reclamaciones de reintegro de subvenciones (Proyectos de Investigación) de la Agencia Estatal de Investigación (AEI). Hasta hace no mucho tiempo, como es bien conocido por la comunidad complutense, la UCM atendía las reclamaciones de la AEI y terminaba por devolver lo reclamado. A partir de la estrategia diseñada en 2022 por el equipo Rectoral (Secretaría General, Vicerrectorado de Investigación y Transferencia, y Fundación General de la UCM), la UCM está consiguiendo en la Audiencia Nacional que la AEI se allane respecto de su pretensión inicial. Como consecuencia de lo anterior, la Audiencia Nacional dicta Sentencias a favor de la UCM y afirma el criterio del vencimiento objetivo e impone a la AEI “costas ilimitadas”, rechazando así la pretensión de la AEI de no ser condenada en costas y dando la razón a la UCM en su pretensión de cobrar las costas. Como con consecuencia de esta acción coordinada, la UCM no está pagando nada por las reclamaciones de reintegro que, en mandatos anteriores, ascendía a varios millones de euros anuales.

Respecto a las acciones realizadas en este mandato, en los siguientes apartados se relacionan algunos de los logros más significativos.

Mejora de la organización e infraestructuras de los centros de asistencia a la investigación

Durante este mandato se han realizado numerosas acciones dirigidas a mejorar la organización, prestación de servicios y visibilidad de los Centros de Asistencia a la Investigación. Tras la revisión de su estructura, en Consejo de Gobierno del 29 de junio de 2021, fue aprobada su modificación adecuándola a la situación real de los servicios prestados por estos centros y sus correspondientes unidades. Poco después, el 29 de julio de 2021 se aprobó el Reglamento de los CAI y a partir de entonces se ha procedido a su desarrollo con el nombramiento de los diferentes cargos unipersonales y la constitución de la Comisión Técnica y la Comisión Ejecutiva. Asimismo, se ha actualizado el reconocimiento de la exención docente de los cargos académicos unipersonales de los CAI en el Plan de Dedicación Académica (PDA), aprobada en CG de 23 de marzo de 2021.
Con respecto al personal laboral de los CAI, se ha revisado en detalle y se han propuesto acciones de Con la aprobación de la nueva RPT, aprobada el 31 de enero de 2022, se ha logrado que todos los Centros dispongan de personal y se ha mejorado la categoría del personal de otros. Además, atendiendo a la demanda del personal laboral se ha incentivado su participación en los cursos de formación organizados en la UCM. Han asistido un total de 151 PAS laboral al total de los cursos ofertados.
Uno de los logros de este mandato ha sido la importante mejora de las infraestructuras de los Centros de Asistencia a la Investigación. A través de diferentes convocatorias y políticas de actuación del VR de Investigación y Transferencia y gracias al apoyo de gestión de los servicios de este Vicerrectorado, en los últimos meses se han realizado los trámites de adquisición de equipos de última generación, muchos de los cuales ya están disponibles para dar servicios a los investigadores. Estas acciones de mejora se iniciaron en el año 2021 y han repercutido en la práctica totalidad de los CAI. Las inversiones realizadas ascienden a más de 11.5 millones de euros.
Se ha mejorado la visibilidad de los CAI y servicios ofertados a través de diferentes medios:
- Actualización y mejora de la web de los Centros de Asistencia a la Investigación y edición de un catálogo interactivo en español y en inglés, en el que se recogen los Servicios ofertados y otra información de interés para los usuarios.
- Edición de vídeos informativos de las funciones de cada uno de los CAI. Se están haciendo vídeos de todos los CAI (incluyendo las unidades, ICTS Y Plataformas). Ya se han finalizado los de las Unidades de los CAI de CC de la Tierra y Arqueometría, CAI de Técnicas Biológicas, ICTS de BIOIMAC, ICTS de Microscopía Electrónica, Plataforma Animalario, Plataforma Talleres; todos están accesibles a través de la propia web del CAI correspondiente.

Se ha consolidado la puesta en marcha de la ICTS BIOIMAC, como nodo UCM que forma parte de la Red Distribuida de Imagen Biomédica (RedIB) con la firma del convenio de colaboración entre las distintas instituciones que integran esta red y la aprobación de su reglamento de Además, se ha establecido la organización de su gobernanza y se han iniciado los procedimientos de adquisición de infraestructuras, así como la rehabilitación de los espacios para la ubicación de estos nuevos equipos.
Durante este mandato y a pesar de las dificultades debidas a la pandemia, se ha iniciado el proceso de implantación del SIGCAL en las unidades del CAI de Técnicas Físicas. En diciembre de 2022 la Unidad de Magnetometría y criogenia superó positivamente la acreditación. El resto de los CAI que, se han sometido al proceso de renovación de su sistema de gestión de calidad y, en todos los casos, el resultado ha sido muy positivo.

Institutos de Investigación

Durante este mandato se ha finalizado el proceso de revisión de los Institutos de Investigación. Se ha estudiado la situación de los que habían obtenido evaluación interna. Se han suprimido 10 Institutos (aprobado en Consejo de Gobierno de 30 de junio de 2020) y se han sometido a evaluación externa por parte de la AEI 4 Institutos; todos ellos han obtenido evaluación positiva.
Se ha tratado de dar respuesta a las numerosas demandas planteadas por los Directores de los Institutos relacionadas con: complejidad en la gestión económica del presupuesto de los Institutos (en aquellos que estaba gestionada a través de los servicios de AAEE de las Facultades), mejora en la exención docente de los Directores y Secretarios académico, necesidad de apoyo administrativo y mejora de los espacios Se han hecho grandes esfuerzos para dar una solución y las acciones puestas en marcha han sido:
- Desde mayo de 2020, se está dando apoyo a la gestión económica a través del Servicio de Coordinación y Apoyo a la Investigación.
- Mejora en el reconocimiento y exención docente de los Directores y Secretarios académicos de los Institutos. Está recogido en la PDA aprobada el 7 de abril de 2021.
- Se ha hecho una propuesta de creación de plazas en la RPT para dar apoyo administrativo a los Institutos. Como medida temporal, en febrero del 2022 se incorpora personal temporal (por acumulación de tareas).

Consolidación del sello HRS4R y puesta en marcha de acciones

Durante el primer año de este mandato, este ha sido uno de los compromisos más importantes del Vicerrectorado de Investigación y Transferencia. En este tiempo fue necesario cumplimentar las tareas relacionadas con la gestión de la investigación dirigida a la captación de RRHH de investigación (predoctorales, postdoctorales, personal de apoyo a la investigación, etc.). De las 40 acciones que exige la Comisión Europea, al inicio del mandato estaban implementadas 18 acciones, 7 estaban parcialmente implementadas y 15 por desarrollar e implementar. A pesar de las dificultades asociadas a la pandemia, se finalizó la implementación de las 7 tareas pendientes y se desarrollaron e implementaron 13 de las 15 tareas que estaban pendientes.

En agosto del 2020 se superó positivamente el proceso de evaluación de la Comisión Europea y se renueva el sello HRS4R para la UCM.

Las acciones más significativas han sido las siguientes:

Aprobación en Consejo de Gobierno de 30 de junio de 2020 del Código de Buenas Prácticas en Investigación y posterior acuerdo de modificación en CG de 21 de julio de 2020.
Aprobación en Consejo de Gobierno de 21 de julio de 2020 de la creación del Comité de Ética en la Investigación, del Comité de Bioseguridad y de sus Ambos comités se constituyen en abril de 2022 y desde entonces se reúnen mensualmente para la revisión de las solicitudes presentadas.
Finalización de la redacción paquete completo de documentos incluidos en el OTMR (Open, Transparent and Merit-based Recruitment of Researchers / Contratación de Investigadores Abierta, Transparente y basada en Méritos). Estos documentos fueron aprobados por el Comité de Buenas Prácticas en Investigación (CBBPPI) el 16 de julio del Redacción y aprobación (16 de julio del 2020) por parte del CBBPI del Manual de Buenas Prácticas en el Laboratorio y, posterior modificación aprobada el 27 de marzo de 2022.
Diseño y puesta en marcha de la primera edición del programa piloto de mentoría “Tejedor” dirigido a jóvenes investigadores (pre y postdoctorales). El programa ha contado con la participación de profesionales externos a la UCM pertenecientes al mundo empresarial y centros de investigación nacionales e internacionales.
Mejora del acceso a la información mediante diseño, creación y mantenimiento de página web (https://ucm.es/hrs4r_es/). En esta web están accesibles todos los documentos generados y que forman parte de las 40 acciones que hay que cumplir. Esta web se puso en marcha en julio de 2020.
Difusión del sello HRS4R en la UCM, mediante distintas acciones promovidas desde el VR de Investigación y Transferencia y/o desde las Facultades: conferencias de divulgación sobre el sello, inclusión del sello HRS4R en las diferentes iniciativas desarrollada en la UCM.
Acciones de difusión de la Ciencia Abierta en la UCM (desde biblioguías a diversas charlas y seminarios).

Apoyo a los grupos de investigación y a los investigadores

Una de las acciones más relevante de este mandato se inicia durante el estado de alarma generado por la pandemia. Durante este tiempo desde el Vicerrectorado de Investigación y Transferencia se dio apoyo a la coordinación y gestión económica de los gastos asociados a la puesta en marcha de la red de laboratorios de la UCM para colaborar en la detección precoz de la enfermedad. Igualmente se dio apoyo administrativo y económico al personal UCM (PDI, PAS y estudiantes) para la fabricación de material de protección frente a la misma. La aportación económica fue de casi 340.000 euros.

Otra acción de gran relevancia y consecuencia de la anterior ha sido el proyecto ANTICIPA-CM, financiado por la CM a través del convenio para la realización de actuaciones en materia de investigación sobre el SARS-COV-2 y la enfermedad COVID-19, financiado con recursos REACT-UE del Fondo Europeo de Desarrollo Regional. Se trata de uno de los grandes hitos logrados durante este mandato, puesto que es un único proyecto de investigación, que aglutina 8 subproyectos, y en el que colaboran 43 grupos de investigación de las áreas de CC de la Salud, CC Experimentales y CC Sociales, 10 Centros de Asistencia a la Investigación y 2 ETCU-UCM. El proyecto ha contado con una financiación de 6.640.000 euros y una partida adicional de 1.850.000 euros para la adquisición de infraestructura científica. Desde su propia concepción, este proyecto ha contado con el apoyo del VR de Investigación y Transferencia y de sus diferentes servicios: Coordinación y Apoyo a la Investigación, Administración de Personal Investigador, Gestión Económica de Investigación e Infraestructuras y también de la OTRI.

Se ha puesta en marcha del programa de formación para el mantenimiento de la capacitación en experimentación animal y otros fines científicos. Este programa se ha creado en colaboración con las Facultades de Veterinaria y de Biológicas. Se inició el 22 de septiembre de 2021 y finaliza el 22 de febrero de 2023. Va dirigido al personal de la UCM (PDI y personal laboral).
Se ha avanzado en el desarrollo e implementación del programa OCHOA. Ya se está utilizando para la gestión del programa propio del Vicerrectorado para la presentación de solicitudes por parte de los investigadores ante el Servicio de Investigación. Se ha utilizado en las convocatorias de acciones especiales y de proyectos Santander-UCM y de Jóvenes Doctores. Esto permite agilizar la gestión y asegurar la recepción de la documentación a través de la base de datos. Queda pendiente la integración con el registro electrónico.
Se han desarrollado, junto con la UPRL-UCM, de las Instrucciones operativas referentes a las Medidas Preventivas en los Laboratorios de Nivel de Bioseguridad P1, P2 y P3; se ha realizado el catálogo de laboratorios UCM con nivel de bioseguridad P2 y el de los posibles P2. Se han puesto en marcha acciones para la creación de laboratorios de nivel de Seguridad P2 que den apoyo a varios grupos de investigación.
Se ha finalizado el proceso de evaluación externa de los Grupos de Investigación. Se han evaluado 479 Grupos y el resultado provisional ha sido de 101 grupos excelentes, 233 Buenos, 132 Aceptable y 13 Cuestionables.
Durante este mandato se ha dado apoyo a los grupos de investigación y a los pequeños laboratorios que no tienen posibilidad de concurrir a las convocatorias de infraestructuras. Con esta finalidad se han convocado AAEE para mantenimiento de pequeño equipamiento científico-técnico y AAEE para la organización de congresos y seminarios. Además, se han atendido otras necesidades urgentes de los laboratorios de grupos de investigación o de jóvenes investigadores recientemente incorporados a la UCM. La inversión realizada ha sido en torno a 1 millón de euros.

Transferencia

Durante este mandado se ha considerado fundamental mejorar el conocimiento de las funciones de la OTRI tanto por parte de nuestra comunidad universitaria, como por otras entidades que buscan los servicios de los investigadores de la UCM. Para ello se ha trabajado en diferentes ámbitos:
- Difusión de los diferentes servicios de la OTRI a través de la organización de jornadas y elaboración de vídeos explicativos.
- Mejorar la web de la OTRI con la inclusión de nuevas secciones y reestructuración de otras. Se ha incluido nueva información sobre temas de apoyo jurídico, convocatorias a las que pueden concurrir los investigadores en colaboración con entidades públicas o privadas, actualizaciones de documentación relacionada con los contratos art. 83 y FEIs.
- Mejorar la conexión entre el personal de la OTRI, mediante incremento de la coordinación y apoyo entre las diferentes secciones/unidades de la OTRI. Esto ha mejorado el servicio prestado a los investigadores de la UCM.
- Se han realizado acciones para mejorar el posicionamiento de la OTRI de la UCM en el ecosistema innovador de la Comunidad de Madrid, de España e internacional. Las acciones realizadas han sido, entre otras, la participación en jornadas, mesas redondas y ferias de innovación y transferencia. En general, el personal de la OTRI ha tenido un stand propio y, en algunos, se ha participado como ponentes. En todos los casos, se han difundido las investigaciones realizadas por el personal de la UCM, aumentando la visibilidad de nuestros investigadores.

La sección de proyectos colaborativos de la OTRI ha sido reforzada, con el fin de dar un mejor servicio a la comunidad Esta sección se ocupa de los proyectos de investigación que son convocados por entidades públicas (AEI, Ministerios, Comunidades Autónomas, Ayuntamientos) y que deben ser realizados por nuestros investigadores en colaboración con empresas privadas. También se ocupa de las convocatorias de las fundaciones públicas y privadas. Puesto que el número y tipo de convocatorias de este tipo (colaboración público-privada, prueba de concepto, líneas estratégicas, etc.) ha crecido en los últimos años, se han programado actividades para difundir las convocatorias y establecer estrategias para aumentar el éxito de los investigadores de la UCM en las mismas. Por poner un ejemplo, en el año 2022 la sección ha tramitado algo más de 60 solicitudes de proyectos convocados por entidades públicas, más del doble que en el año 2021. Habiendo aumentado la tasa de éxito de un 20% hasta cerca de un 40% en las resoluciones de concesión.
Se ha reforzado la sección de apoyo jurídico para mejorar la tramitación del creciente número de acuerdos de confidencialidad, de cotitularidad y de transferencia de material que llegan a la OTRI y prestar un servicio más eficaz a los investigadores de la UCM. Esta sección también ha jugado un papel muy importante en el apoyo jurídico que necesitan otras unidades de la OTRI, como son la de patentes, comercialización, proyectos colaborativos y la de contratos art. 83, en las que el número de solicitudes también se ha acrecentado de manera notable.
Se ha creado la sección de Valorización y Comercialización de la OTRI con el ánimo de apoyar a los investigadores de la UCM que quieren explorar las diferentes vías para transferir sus resultados de investigación. Desde la sección se han programado varios cursos de formación con gran éxito de participación, valorándose muy bien las diferentes temáticas abordadas: modelos de negocio, aspectos jurídicos y financieros, estudios de mercado, posicionamiento de marca, novedades en las normativas vigentes, etc. Por otro lado, esta sección también ha trabajado en establecer nuevos vínculos con empresas que se han interesado por los resultados de investigación de nuestros investigadores.
Desde 2020 el personal de la OTRI y del Vicerrectorado de Investigación y Transferencia ha trabajado en la elaboración del Reglamento de Propiedad Intelectual e Industrial de la UCM, que fue aprobado por el Consejo de Gobierno el 22 de febrero de 2022.
Se ha modificado el Reglamento de constitución de los Fondos Específicos de Investigación asociados a los remanentes de los contratos 83. La modificación introducida se refiere a su duración que ha pasado a un máximo de 5 años y fue aprobada en Consejo de Gobierno de 23 de febrero de 2021.
En el área de la divulgación científica, la unidad de cultura científica ha participado y realizado un buen número de actividades para divulgar el trabajo de los investigadores de la UCM, tanto internamente como a medios especializados de prensa, radio y televisión, con la redacción de notas de prensa y artículos de opinión, algunas de las cuales han tenido un gran impacto en los medios. Por otro lado, se ha seguido coordinando las actividades de la Semana de la Ciencia, la Noche de los investigadores, el concurso de divulgación científica de la UCM, y 11F Mujer y Niña en la Ciencia. Además, se han realizado otras actividades de reciente creación y con nuevos formatos: guías de divulgación, vídeos diccionario De la A a la Z(iencia), pódcast En las Ondas de Marie, monólogos, ilustración científica. En estos años también se ha impulsado de manera notable la visibilidad de la unidad en las redes sociales de Twitter e Instagram.

Captación de personal investigador

Durante el mandato se ha continuado, además de la gestión del programa propio de contratos predoctorales UCM, y la participación en las convocatorias de contratados predoctorales FPU y FP, y de las convocatorias de los contratados postdoctorales RyC, Talentos mod.1 y 2, Juan de la Cierva incorporación y formación. Así como las convocatorias de empleo juvenil y técnicos de apoyo, se han realizado otras acciones que es importante destacar:

Se ha puesto en marcha el proceso de convocatoria y contratación de los nuevos contratos indefinidos de actividades científico-técnicas.
Se han gestionado las dos convocatorias del Programa plurianual para la recualificación del Sistema Universitario Español. Contratos Margarita Salas y María Zambrano y Recualificación del Profesorado funcionario y contratado. El presupuesto total concedido ha sido de 25,5 millones de euros.
En la convocatoria del Programa Investigo se han conseguido 100 plazas de la Convocatoria de la Consejería de Empleo de la CM y 143 plazas de la Convocatoria del Ministerio de Trabajo y Economía Social. Se ha puesto en marcha el programa UNA4CAREER de captación de postdoctorales para su incorporación a Grupos de investigación de excelencia. Se han gestionado 2 convocatorias con la incorporación de 40 investigadores.

Biblioteca

La Biblioteca, durante estos años, ha tenido como hoja de ruta el Plan de Acción 2020-22 aprobado en Comisión de Biblioteca, plan que pretendía establecer y consolidar los objetivos de la Biblioteca Complutense en este periodo.

La Biblioteca es un servicio esencial en toda Universidad de calidad, puntal de la docencia y la investigación. Con motivo de la pandemia la Biblioteca, consciente del papel que jugaba, adaptó rápidamente sus servicios a la nueva situación con una serie de acciones, que a posteriori fueron muy bien valoradas en las encuestas de satisfacción de usuarios: organización del trabajo a distancia del personal bibliotecario, incremento del número de ejemplares en préstamo, incremento de las colecciones electrónicas, virtualización de servicios, reducción de aforos, implementación de la cita previa, reducción de horarios de apertura, entre otras medidas.

Se han llevado una serie de acciones importantes:

Servicios

La Biblioteca María Zambrano es uno de los buques insignia de esta Uiversidad. Se han realizado inversiones en mobiliario y equipamiento informático con el fin de ampliar su aforo, mejorar la comodidad de las instalaciones y flexibilizar el espacio colaborativo. Se ha continuado y ampliado la apertura extraordinaria en fines de semana y periodos de exámenes.

Se ha aprobado una nueva Carta de Servicios, que actualiza y expone los nuevos compromisos de servicio que asume ante la comunidad universitaria, sobre todo desde que en marzo de 2020 las prioridades en nuestros servicios bibliotecarios se vieron profundamente alteradas.
Se ha colaborado con los Vicerrectorados de Tecnología y Sostenibilidad, y de Estudiantes para la distribución de más de 500 portátiles a estudiantes en situación de vulnerabilidad dentro de la convocatoria de Ayudas de Préstamo equipos informáticos y conectividad.
La Biblioteca ha colaborado en incrementar la transparencia de la UCM con el nuevo espacio web denominado Biblioteca Transparente, creado en consonancia con lo establecido en la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno.

Espacios e Infraestructuras

Se han dado pasos definitivos hacia la conclusión definitiva del proyecto de acondicionamiento de los despachos del Multiusos y los depósitos de la Biblioteca María Zambrano: aprobación de una dotación económica suficiente, aprobación del Plan Especial de Trasvase de Edificabilidad y del Proyecto de ejecución. Además, ya se está trabajando con el Ayuntamiento de Madrid en la licencia de obras y actividades de la tercera fase.
Se ha puesto en marcha el proyecto de virtualización de todo plan de formación de usuarios de la Biblioteca, comenzando con un calendario común y una carta unificada de talleres en línea, con emisión de certificados y reutilización de contenidos, y abiertos a todo el mundo.
Se ha promovido la extensión del sistema de radiofrecuencia (RFlD) en las bibliotecas subvencionando una parte del coste mediante la adquisición desde Servicios Centrales de etiquetas RFID y estaciones de trabajo.

Se ha actualizado el equipamiento informático de uso público de las bibliotecas con la compra de 500 unidades entre portátiles, ordenadores de sobremesa y monitores.

Colecciones

Se ha impulsado la compra de bibliografía básica dirigida a los centros, tanto impresa como electrónica, mediante inversiones anuales. La colección electrónica de libros se ha incrementado notablemente, llegando a la cifra de 900.000 obras disponibles para los estudiantes e investigadores de nuestra Universidad.
Se han realizado todas las gestiones para la contratación, un año más, de todos los recursos necesarios para la docencia e investigación en la UCM. Se ha incrementado y potenciado la colección de libros y recursos electrónicos para satisfacer así las necesidades de nuestros usuarios que demandaban más recursos de información accesibles en línea. El Rectorado ha empezado a asumir, hasta el 2024, la totalidad del coste que las Facultades aportaban para la adquisición de los recursos electrónicos centralizados. La Universidad invierte más de tres millones anuales en estos recursos.
Se ha elaborado un Plan coordinado de expurgo, concebido para retirar todos los ejemplares duplicados del siglo XX y XXI ubicados en los depósitos y departamentos de las bibliotecas de la UCM. El objetivo es liberar zonas en los depósitos de las Bibliotecas UCM que permitan el crecimiento de las nuevas colecciones y favorecer una mejor organización, cohesión y aprovechamiento de las necesidades de los usuarios.

Apoyo a la Investigación

La Universidad se ha sumado a los Acuerdos Transformativos firmados (hasta 2024) entre la CRUE, CSIC y las editoriales Elsevier, Springer, Wiley y ACS que proporcionan a la UCM acceso a la lectura de las colecciones de revistas suscritas, al mismo tiempo que sus investigadores podrán publicar en acceso abierto un número predeterminado y cerrado de artículos. En el mismo sentido, la UCM ha cerrado un acuerdo con la editorial Cambridge desde el 2022 al 2024.
Se ha iniciado la migración a un nuevo repositorio institucional con el fin de dar el mejor soporte a la ciencia abierta, facilitando así el depósito de los artículos y los datos de investigación.
En colaboración entre la UCM y la Universidad de La Rioja, a través de su Fundación Dialnet, se ha puesto en marcha el Portal de Producción Científica (https://produccioncientifica.ucm.es/) que recoge la producción científica de la UCM con una doble función: el estudio y el análisis de esta para mejorar su difusión y visibilidad y el apoyo a los docentes en los procesos habituales y necesarios para la mejora de la presencia y del impacto de la investigación de la UCM. También pretende dar ayuda y soporte a los órganos de gestión y a toda la comunidad universitaria sobre la actividad científica desarrollada por nuestra Universidad.
Se han llevado a cabo campañas anuales de apoyo de la Biblioteca a la convocatoria para obtención de sexenios de investigación.

Biblioteca Digital

Se ha puesto en marcha el nuevo portal del Patrimonio Digital Complutense (https://patrimoniodigital.ucm.es/), que nace con el objetivo de reunir en una única plataforma todas las colecciones digitalizadas del rico patrimonio bibliográfico de la UCM. Este portal alberga 100.000 documentos, una colección lo suficientemente representativa como para afrontar el reto de servir como una verdadera herramienta de difusión del Patrimonio Digital Complutense y de generación de ciencia. Además, se ha empezado a trabajar en el proyecto de preservación digital a largo plazo de nuestro amplio patrimonio digital.
Se han mejorado las funcionalidades del sistema de gestión de la biblioteca WMS de OCLC (implantado en 2018) tras un proceso de evaluación de su idoneidad.
Se ha llevado a cabo una remodelación en herramientas de acceso a la información proporcionadas por la Biblioteca: una reestructuración de contenidos y rediseño de la web de la Biblioteca Complutense, haciéndola más accesible y adaptada a los dispositivos móviles, así como una renovación en la visualización del logo, interfaz y los resultados del buscador Cisne y de su logo.
Se ha dado el salto a la catalogación de nuestros recursos de acuerdo con las nuevas normas internacionales RDA con el objetivo de facilitar la interoperabilidad de nuestros Este estándar va a permitir describir cualquier tipo de contenido y soporte en un mundo de cambios tecnológicos constantes.