Indicadores financieros y patrimoniales consolidados
Ejercicio 2022 |
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INDICADORES FINANCIEROS Y PATRIMONIALES |
LIQUIDEZ INMEDIATA:
Refleja el porcentaje de deudas presupuestarias y no presupuestarias que pueden atenderse con la liquidez inmediatamente disponible.
| Fondos líquidos (1) | Pasivo corriente (2) | Liquidez inmediata (1/2)*100 |
| 207.998.281,38 | 160.814.041,41 | 129% |
LIQUIDEZ A CORTO PLAZO:
Refleja la capacidad que tiene la entidad para atender a corto plazo sus obligaciones pendientes de pago.
| Fondos líquidos (1) | Derechos pendientes de cobro (2) | Pasivo corriente (3) | Liquidez a corto plazo ((1+2)/3) |
| 207.998.281,38 | 114.829.631,69 | 160.814.041,41 | 2,01 |
LIQUIDEZ GENERAL:
Refleja en qué medida todos los elementos patrimoniales que componen el activo corriente cubren el pasivo corriente.
| Activo corriente (1) | Pasivo corriente (2) | Liquidez general (1/2) |
| 324.104.217,17 | 160.814.041,41 | 2,02 |
ENDEUDAMIENTO:
Representa la relación entre la totalidad del pasivo exigible (corriente y no corriente) respecto al patrimonio neto más el pasivo
total de la entidad.
| Pasivo corriente (1) | Pasivo no corriente (2) | Patrimonio neto (3) | Endeudamiento ((1+2)/(1+2+3)) |
| 160.814.041,41 | 278.242.834,02 | 1.804.306.806,46 | 0,20 |
RELACIÓN DE ENDEUDAMIENTO:
Representa la relación existente entre el pasivo corriente y el no corriente.
| Pasivo corriente (1) | Pasivo no corriente (2) | Relación de endeudamiento (1/2) |
| 160.814.041,41 | 278.242.834,02 | 0,58 |
«CASH-FLOW»:
Refleja en que medida los flujos netos de gestión de caja cubren el pasivo de la entidad.
| Pasivo no corriente (1) | Pasivo corriente (2) | Flujos netos de gestión (3) | Cash-flow(1+2/3) |
| 278.242.834,02 | 160.814.041,41 | -18.538.434,96 | -23,68 |
Pasivo no corriente/Flujos netos de gestión + Pasivo corriente/Flujos netos de gestión
Flujos netos de gestión: Importe de «flujos netos de efectivo por actividades de gestión» del estado de flujos de efectivo.
RATIOS DE LA CUENTA DEL RESULTADO ECONÓMICO PATRIMONIAL:
Para la elaboración de los siguientes ratios se tendrán en cuenta las equivalencias con los correspondientes epígrafes de la cuenta del resultado económico patrimonial de la entidad:
ING. TRIB.: Ingresos tributarios y cotizaciones.
TRANS.: Transferencias y subvenciones recibidas.
VN. y PS.: Ventas netas y prestación de servicios.
G. PERS.: Gastos de personal.
APROV.: Aprovisionamientos.
1) Estructura de los ingresos:
| Ingresos de gestión ordinaria (IGOR) | ||||
| Ing. Trib | Tranfs./IGOR | VN y PS | Resto IGOR | TOTAL IGOR |
| 6.822.234,52 | 457.013.430,30 | 152.941.828,15 | 4.726.590,63 | 621.504.083,60 |
| Ing. Trib./IGOR | Tranfs./IGOR | VN y PS/IGOR | Resto IGOR/IGOR | TOTAL IGOR |
| 1,10% | 73,53% | 24,61% | 0,76% | 100,00% |
2) Estructura de los gastos:
| Gastos de gestión ordinaria (GGOR) | ||||
| G. Pers. | Tranfs. | Aprov. | Resto GGOR | TOTAL GGOR |
| 491.382.635,61 | 24.775.075,56 | - 14.482,53 | 124.404.526,27 | 640.547.754,91 |
| G. Pers./GGOR | Tranfs./GGOR | Aprov./GGOR | Resto GGOR/GGOR | TOTAL GGOR |
| 76,71% | 3,87% | 0,00% | 19,42% | 100,00% |
3) Cobertura de los gastos corrientes:
Pone de manifiesto la relación existente entre los gastos de gestión ordinaria con los ingresos de la misma naturaleza.
| Gastos de gestión ordinaria (1) | Ingresos de gestión ordinaria (2) | Cobertura de los gastos corrientes (1/2) |
| 640.547.754,91 | 621.504.083,60 | 1,03 |
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