Indicadores financieros y patrimoniales consolidados
Ejercicio 2021 |
|---|
INDICADORES FINANCIEROS Y PATRIMONIALES |
a) LIQUIDEZ INMEDIATA:
Refleja el porcentaje de deudas presupuestarias y no presupuestarias que pueden atenderse con la liquidez inmediatamente disponible.
| Fondos líquidos (1) | Pasivo corriente (2) | Liquidez inmediata (1/2)*100 |
| 233.560.190,30 |
178.454.236,96 |
131% |
b) LIQUIDEZ A CORTO PLAZO:
Refleja la capacidad que tiene la entidad para atender a corto plazo sus obligaciones pendientes de pago.
| Fondos líquidos (1) | Derechos pendientes de cobro (2) | Pasivo corriente (3) | Liquidez a corto plazo ((1+2)/3) |
| 233.560.190,30 | 103.406.426,21 | 178.454.236,96 | 1,89 |
c) LIQUIDEZ GENERAL:
Refleja en qué medida todos los elementos patrimoniales que componen el activo corriente cubren el pasivo corriente.
| Activo corriente (1) | Pasivo corriente (2) | Liquidez general (1/2) |
|
338.203.501,05 |
178.454.236,96 |
1,90 |
d) ENDEUDAMIENTO:
Representa la relación entre la totalidad del pasivo exigible (corriente y no corriente) respecto al patrimonio neto más el pasivo
total de la entidad.
| Pasivo corriente (1) | Pasivo no corriente (2) | Patrimonio neto (3) | Endeudamiento ((1+2)/(1+2+3)) |
|
178.454.236,96 |
249.867.539,55 |
1.818.651.401,40 |
0,19 |
e) RELACIÓN DE ENDEUDAMIENTO:
Representa la relación existente entre el pasivo corriente y el no corriente.
| Pasivo corriente (1) | Pasivo no corriente (2) | Relación de endeudamiento (1/2) |
| 178.454.236,96 |
249.867.539,55 |
0,71 |
f) CASH-FLOW:
Refleja en que medida los flujos netos de gestión de caja cubren el pasivo de la entidad.
| Pasivo no corriente (1) | Pasivo corriente (2) | Flujos netos de gestión (3) | Cash-flow(1+2/3) |
|
249.867.539,55 |
19.935.616,58 |
178.454.236,96 |
21,49 |
g) RATIOS DE LA CUENTA DEL RESULTADO ECONÓMICO PATRIMONIAL:
ING. TRIB.: Ingresos tributarios y cotizaciones.
TRANS.: Transferencias y subvenciones recibidas.
VN. y PS.: Ventas netas y prestación de servicios.
G. PERS.: Gastos de personal.
APROV.: Aprovisionamientos.
1) Estructura de los ingresos:
| Ingresos de gestión ordinaria (IGOR) | ||||
| Ing. Trib | Tranfs./IGOR | VN y PS | Resto IGOR | TOTAL IGOR |
| 6.642.709,65 |
415.392.724,32 |
148.101.604,31 |
4.040.639,60 |
574.177.677,88 |
| Ing. Trib./IGOR | Tranfs./IGOR | VN y PS/IGOR | Resto IGOR/IGOR | TOTAL IGOR |
|
1,16% |
72,35% |
25,79% |
0,70% |
100,00% |
2) Estructura de los gastos:
| Gastos de gestión ordinaria (GGOR) | ||||
| G. Pers. | Tranfs. | Aprov. | Resto GGOR | TOTAL GGOR |
|
451.307.763,23 |
25.141.670,55 |
10.215,66 |
122.165.531,37 |
598.625.180,81 |
| G. Pers./GGOR | Tranfs./GGOR | Aprov./GGOR | Resto GGOR/GGOR | TOTAL GGOR |
|
75,39% |
4,20% |
0,00% |
20,41% |
100% |
3) Cobertura de los gastos corrientes:
Pone de manifiesto la relación existente entre los gastos de gestión ordinaria con los ingresos de la misma naturaleza.
| Gastos de gestión ordinaria (1) | Ingresos de gestión ordinaria (2) | Cobertura de los gastos corrientes (1/2) |
|
598.625.180,81 |
574.177.677,88 |
1,04 |
|
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