La propuesta, que no es definitiva, plantea una configuración de entre 70 y 80 Departamentos y la integración de varias Facultades

Madrid, 29 de noviembre de 2016. La Universidad Complutense está abordando la revisión de su estructura organizativa en un proceso de debate para alcanzar el máximo grado de consenso. La propuesta del Plan Director de Reordenación de Estructuras que ahora se presenta no tiene carácter definitivo y responde al intenso diálogo mantenido en los últimos meses entre las partes implicadas.

La propuesta parte de unas premisas inequívocas:

1. No se suprime ninguna de las titulaciones actualmente existentes, sino que busca enriquecer la oferta académica de la Complutense.
2. Se mantiene el compromiso con el empleo: ningún trabajador actual de la Universidad Complutense verá amenazado su puesto de trabajo como consecuencia del Plan. La UCM necesita incorporar personal y rejuvenecer sus plantillas de Personal de Administración y Servicios y de Personal Docente e Investigador (PDI), como ya lo está haciendo.
3. La finalidad del Plan es fundamentalmente académica y no económica, aunque también tiene como valor añadido reducir costes estructurales para destinarlos a los fines de docencia, investigación y gestión.

El Plan Director de Reordenación de Estructuras persigue alcanzar cuatro objetivos fundamentales:

*  Mejorar la organización y planificación docente para atender la oferta académica, contemplando, en particular, las necesidades en las diferentes áreas y ámbitos de conocimiento de manera conjunta, agrupando el PDI en los Departamentos correspondientes.

*  Enriquecer la docencia e investigación creando grupos con mayor masa crítica y atractivo, para fortalecer la interacción académica y la responsabilidad docente transversal.

*  Reconfigurar los servicios administrativos, atendiendo a los cambios que permiten las tecnologías actuales y creando nuevos servicios que respondan a las nuevas necesidades que han aparecido en los últimos años.

*  Mejorar la oferta académica, evitando duplicaciones y favoreciendo planteamientos más abiertos y pluridisciplinares.

El Plan afecta a los Departamentos, las Facultades y la organización administrativa. En cuanto a los Departamentos, propone una reordenación para situarlos en un número de entre 70 y 80. La propuesta inicial es de 70 departamentos, 16 de ellos interfacultativos y 54 intrafacultativos.

En lo referente a las Facultades, el Plan plantea una serie de propuestas individualizadas que conducirían a un mapa final de 22 Facultades, cuatro menos que las actuales por la creación de las Facultades de:

*  Ciencias De la Información y Documentación.

*  Ciencias Matemáticas y Estudios Estadísticos.

*  Ciencias Políticas, Sociología y Trabajo Social

*  Ciencias Económicas, Empresariales, Comercio y Turismo.

Asimismo se propone que la Facultad de Ciencias Biológicas y la de Ciencias Geológicas compartan la estructura gerencial, al igual que la de Filosofía y la de Filología, y también la de Medicina y la de Enfermería.

Finalmente, el Plan propone la creación de cinco áreas de gestión conjunta que aglutinen, tanto por ubicación geográfica como por disciplinas, los servicios de gestión a estudiantes y de personal: Área de Somosaguas, Área de Sociales-Moncloa, Área de Ciencias,  Área de Humanidades, Área de Ciencias de la Salud.

Asimismo dentro del organigrama de cada Facultad se propone la creación de una nueva Unidad de Apoyo a la Docencia e Investigación, para la prestación de servicios especializados y de apoyo ahora inexistentes o deficitarios en estas cuestiones.

El Plan propone también un calendario para la presentación de observaciones y propuestas por parte de comunidad universitaria y para la discusión en los órganos colegiados que conducirá a un segundo borrador y, eventualmente, a su sometimiento a final al Consejo de Gobierno para su aprobación. 

 

El texto completo del Plan, así como un resumen ejecutivo, puedes encontrarlo en los siguientes enlaces:

http://www.ucm.es/data/cont/docs/3-2016-11-29-ResumenEjecutivo.pdf); 

http://www.ucm.es/data/cont/docs/3-2016-11-29-PlanDirector-Borrador29112016.pdf

 

 

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