Autor: Javier Pinazo Hernandis Universidad 

Universidad San Pablo-CEU

 

Modalidad: Online

 

Abstract:

¿De qué talento estamos hablando? Se distinguen hoy diversas clases de inteligencia, sabemos que la Ciencia de la Administración es arte, ciencia o profesión, con respuesta distinta sobre talentos,  a veces  complementarias y otras, quizás antagónicas. 

Desde un análisis sistémico tiene que cambiar radicalmente en algunos de sus aspectos y perseverar también radicalmente en algunos postulados propios ya pensados e institucionalizados hasta el lege data, que operan infaliblemente y, a veces, como un factor de restricción a la misma innovación. Precisamos de un equilibrio para una radicalmente nueva función pública la innovación y la renovación.

Los retos inmediatos del tránsito a la modernidad compleja (Cross Modern)  en el que nos hallamos – diversidad, fragmentación, dinamismo – ya no permiten perder el tren de la nueva sociedad (cada vez más veloz) y hemos ser especialmente eficaces y eficientes para dejar atrás las demandas sociales o de intereses, obsoletas, innecesarias y resueltas  para  destinar recursos liberados (materia, energía o información)  y centrarse especialmente en los de  conocimiento, de talento, procesales  una gestión distinta por innovadora y funcional.

Sabemos lo que nos ocupamos diariamente a la gestión pública, que los valores constitucionales de eficacia - y eficiencia especialmente- son muy sufridos y ambiguos y esto es por mor de una cultura que no se compadece con el valor público, siempre y en todo caso. Pero sabemos además que allí donde existe una espíritu individual colectivo, una alta profesionalización y otras suerte de bondades se hacen las cosas muy bien, otrosí de la opinión pública sobre los servicios públicos, vs privados.

Con estos mimbres podemos pensar en cómo destejer para tejer una cesta nueva y a cuyo fin se aporta esta ponencia cuya propuesta tentativa invita a pensar en cuestiones que consideramos críticas, tales como:

1. un escenario fenoménico del Estado social y administrativo funcional en su versión actual del Estado neobeweriano.
2. un examen de la opinión ciudadana sobre preferencias de los ciudadanos por las formas de gestión de los servicios públicos.

3.análisis de la renovación acerca de algunos aspectos de lo canónico-institucional o sobre destejer lo disfuncional.

4. Actualidad de propuestas ‘clásicas’ (PODSCORB,axiomas de Whitehall,pragmatismo, enfoques analíticos funcionales, decisión making,…
5. y desde todos los prolegómenos previos , aproximarse a una respuesta sobre “Innovar en la gestión del talento es hic et nunc…

Como hipótesis débil para esta cuestión propondremos aspectos  tales como; 

- Desarrollo del manejo de la ‘intuición experta’ general – aproximación rápida al problema solving - y la de los ‘marcos teóricos aplicativos’ (certeza, falsabilidad, fiabilidad, 

- Habilidades y destrezas de los altos funcionarios y analistas

- Mejorar el decissión-making (procesos y modelos de aproximación)

- Control de las restricciones diversas.

- Camino hacia nuevos paradigmas epistemológicos y ontológicos (en la senda de los inconcebibles para el progreso de la humanidad.

- Propuestas domésticas y comparadas expuestas desde 2022 (escenario OCDE postpandemia)  en torno al talento, comportamiento administrativo, instrumentalidad de la  IA,

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