Hoy en día, en España, los “gabinetes de prensa”, o simplemente el encargado de prensa, han sido mayoritariamente sustituidos por el Departamento o Director/ Responsable de Comunicación, entre cuyas tareas privilegiadas se encuentra la de mantener relaciones con la prensa. Especialmente en las administraciones, a excepción de los municipios más pequeños, es raro encontrar una que carezca de este servicio. Y en el mundo de la empresa ocurre otro tanto, pero en las pequeñas y medianas empresas esta tarea suele ser asumida por la persona encargada de las relaciones públicas. Por esta razón las cifras sobre el número de encargados de prensa reflejan una realidad a medias, pues en las asociaciones profesionales, o incluso en las relaciones laborales, la figura del encargado de las relaciones con la prensa atañe a perfiles distintos.

En España, es muy frecuente que periodistas especializados se pasen “al otro lado”, es decir, de los medios a la empresa para responsabilizarse de las relaciones de prensa y viceversa, desde la empresa hacia los medios; esta versatilidad la hace posible una formación universitaria en Ciencias de la Información, donde, después de más de veinte años de experiencia académica en las facultades más antiguas, se ha consolidado primero el aprendizaje generalizado de la teoría y la práctica de la comunicación y luego el aprendizaje de la especialización, ya sea al servicio de las “fuentes” (las empresas e instituciones) o al servicio de los “medios”(prensa, radio, TV, etc)

1.    Análisis de modelos de información y comunicación utilizados en empresas reales.

2.    Análisis comparativo del concepto de comunicación en las distintas escuelas de comportamiento organizacional.

3.    Aplicación del proceso de toma de decisiones en grupo y en equipo utilizando casos reales de empresas.

4.    Diseño de un departamento de comunicación para una empresa real y teniendo en cuenta una serie de características previamente determinadas.

5.  Casos reales de empresas españolas y extranjeras en las que aplicando el método del caso, el    alumno jugará             distintos “roles”.

6.    Presentación individual o en grupos reducidos, de distintas estrategias de comunicación basadas en empresas reales o imaginarias.

7.    Diseño de estrategias de comunicación en función de los distintos tipos de empresas presentados.

INDICE ASIGNATURA

1- Business Plan

2-Diseño de una estrategia de comunicación

3- Cultura empresarial y comunicación interna: interrelación de términos (Ref. Libro Gestión de la Comunicación interna en las organizaciones. Capítulo II)

4- Reflexiones en torno a la internacionalización de las empresas (Ref. Capítulo III)

5- El concepto de Marca Global (ref. Capítulo IV)

6- Los Blogs en la comunicación empresarial en España (Capítulo V)

7- Innovación y Emprendimiento

8- Comunicación Interna

9- Comunicación de Crisis

10- El Responsable de Comunicación

11- Caso: Imágen y Comunicación ( Capítulo VII)

12- Caso: Paragon Seafood ( Capítulo VII)

13- Industrias del Caribe (Capítulo VIII)

14- La "Familia Graham" y la "Washington Post Company" ( Capítulo IX)

15- “Cómo hacer negocios en USA- Características del mercado y cultura Norteamericana”

16- Responsabilidad Social Corporativa

17- Definición: Tipos de Comunicación en las organizaciones

18- Tendencias: Digitalización en las Organizaciones

19- Transparencia, Open Data y Emprendimiento

20- Caso: SPISA. Seguros Península Ibérica