CG1: Capacidad para resolver problemas.
CG2: Capacidad de análisis y síntesis.
CG3: Capacidad de organización y planificación.
CG4: Capacidad de comunicación y trabajo en equipo.

CT1: Capacidad de búsqueda de información e investigación.
CT4: Capacidad de aplicar los conocimientos a la práctica.
CT5: Usar tecnologías de la información y las telecomunicaciones.

CE2: Integrarse en cualquier área funcional de una empresa u organización mediana o grande y desempeñar con soltura cualquier labor de gestión en ella encomendada.
CE3: Identificar las fuentes de información económica relevante y su contenido.
CE4: Derivar de los datos información económica relevante.
CE5: Redactar proyectos de gestión global o de áreas funcionales de la empresa.

Clases teóricas 20%
Discusión de casos 15%
Seminarios 5%
Tutorías personalizadas o en grupo 5%
Actividades de evaluación 5%
Elaboración de trabajos individuales o en grupo 25%
Horas de estudio 25%

TOTAL 100%

100%

4

3

La Dirección de Operaciones y Tecnología va a permitir que el estudiante diseñe el sistema de operaciones de una empresa y utilice la tecnología y la innovación para mejorar la competitividad de la empresa.

Los de admisión al Master.

Los contenidos de Dirección de Operaciones se centran en saber. La estrategia de producción; Desarrollo y Diseño de nuevos productos; Diseño del sistema productivo; Dirección de operaciones en los servicios; Decisiones de capacidad, Localización de plantas; Diseño y distribución de plantas productivas; Logística y gestión de compras; Gestión de la cadena de suministros; dirección de la calidad; sistema justo a tiempo (JIT); Concepto de Calidad; Enfoques de Gestión de la Calidad; La Dirección de la Calidad Total.

La Dirección y la Estrategia de Producción.
Diseño de Nuevos Productos y Diseño del Proceso Productivo.
Logística y la Gestión de la Cadena de Suministro.
Gestión de Inventarios.
Gestión de la Calidad

Tipo de evaluación:
Participación activa en el aula: 15% de la calificación final.
Resolución de casos y/o ejercicios: 20% de la calificación final.
Realización y presentación de trabajos: 15% de la calificación final.
Examen final: 50% de la calificación final.

Sistema de calificación: Se calificará según el RD 1125/2003, de 5 de septiembre, de la siguiente forma:

Calificación en función de la siguiente escala numérica de 0 a 10, con expresión de un decimal, a la que podrá añadirse su correspondiente calificación cualitativa:
0-4,9: Suspenso (SS)
5,0-6,9: Aprobado (AP)
7,0-8,9: Notable (NT)
9,0-10,0: Sobresaliente (SB)

La mención de ¿Matrícula de Honor¿ podrá ser otorgada a alumnos que hayan obtenido una calificación igual o superior a 9,0.

ARIAS ARANDA, D; MINGUELA RATA, M (Coordinadores)(2018): Dirección de la producción y de las operaciones. Decisiones estratégicas, Pirámide, Madrid.
ARIAS ARANDA, D; MINGUELA RATA, M. (Coordinadores)(2018): Dirección de la producción y de las operaciones. Decisiones tácticas, Pirámide, Madrid.
FERNANDEZ SANCHEZ, E.; AVELLA CAMARERO, L; FERNANDEZ BARCOLA, M. (2006).- "Estrategia de Producción", segunda edición, McGraw-Hill, Madrid.
HEIZER, J. y RENDER, B. (2007a).- "Dirección de la Producción. Decisiones
Estratégicas", octava Edición, Prentice Hall Internacional, Madrid.
HEIZER, J. y RENDER, B. (2007b).- "Dirección de la Producción. Decisiones
Tácticas", octava Edición, Prentice Hall Internacional, Madrid.
MIRANDA GONZÁLEZ, F.J.; RUBIO LACOBA, S.; CHAMORRO MERA, A.;
BAÑEGIL PALACIOS, TM. (2005).- ¿Manual de Dirección de Operaciones¿, Thomson, Madrid.