Tema 1. La naturaleza de la dirección estratégica

1.1. Las decisiones estratégicas
1.1.1. El concepto de estrategia
1.1.2. Otros conceptos importantes
1.1.3. Niveles de la estrategia
1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad
1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica
1.2.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas
1.2.3. El ajuste y el cambio en el proceso de dirección estratégica
1.4. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica (conceptos generales)
1.4.1. La racionalidad en el proceso de decisión estratégica
1.4.2. Estrategias deliberadas y emergentes


PARTE I
ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Tema 2. Creación de valor, grupos de interés y gobierno de la empresa

2.1. El rendimiento de la empresa: La creación de valor (conceptos generales)
2.2. Los grupos de interés en la empresa (stakeholders)
2.3. El gobierno de la empresa
2.3.1. Mecanismos internos de control directivo
2.3.2. Mecanismos externos de control directivo

Tema 3. La orientación y los valores de la empresa

3.1. La orientación futura de la empresa
3.1.1. La visión
3.1.2. La misión
3.1.3. Los valores
3.2. Los objetivos estratégicos
3.3. La responsabilidad social corporativa (conceptos generales)
3.4. La ética empresarial (conceptos generales)

Tema 4. Análisis del entorno general

4.1. El entorno de la empresa
4.2. Análisis del entorno general
4.3. El perfil estratégico del entorno
4.5. Análisis del entorno futuro: El método de los escenarios

Tema 5. Análisis del entorno competitivo

5.1. Delimitación del entorno competitivo
5.2. Análisis del entorno competitivo: el modelo de las cinco fuerzas
5.2.1. Intensidad de la competencia actual
5.2.2. Entrada de competidores potenciales
5.2.3. Amenaza de productos sustitutivos
5.2.4. Poder negociador de los proveedores y de los clientes
5.3. Limitaciones y extensiones del modelo de las cinco fuerzas
5.3.1. Importancia relativa de la estructura de la industria
5.3.2. Agentes de frontera
5.3.3. Productos complementarios
5.3.4. Dinámica de la industria
5.3.5. Industrias hipercompetitivas
5.4. Segmentación de la industria: grupos estratégicos

Tema 6. Análisis interno

6.1. El diagnóstico interno
6.1.1. La identidad de la empresa
6.1.2. Análisis funcional y perfil estratégico
6.2. La cadena de valor
6.2.1. Las actividades de la cadena de valor
6.2.2. Las interrelaciones de la cadena de valor
6.3. El análisis de los recursos y capacidades
6.3.1. Identificación de los recursos y capacidades
6.3.2. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades
6.3.3. La gestión de los recursos y capacidades
6.4. El análisis DAFO


PARTE II
FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

Tema 7. Estrategias y ventajas competitivas

7.1. Estrategia y ventaja competitiva
7.1.1. Concepto de ventaja competitiva
7.1.2. Concepto de estrategia competitiva
7.2. La ventaja competitiva en costes
7.2.1. Fuentes de la ventaja en costes
7.2.2. Condiciones de aplicación e implantación de la ventaja en costes
7.2.3. Mantenimiento y riesgos de la ventaja en costes
7.3. La ventaja competitiva en diferenciación de producto
7.3.1. Fuentes de la ventaja en diferenciación
7.3.2. Condiciones de aplicación e implantación de la ventaja en diferenciación
7.3.3. Mantenimiento y riesgos de la ventaja en diferenciación
7.4. Otros modelos para definir la estrategia competitiva
7.4.1. El “reloj estra¬tégi¬co”



Tema 9. Las direcciones de desarrollo

9.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa (conceptos generales)
9.1.1. La definición del campo de actividad
9.1.2. Crecimiento y desarrollo
9.1.3. Las direcciones de desarrollo
9.2. La expansión de actividades
9.2.1. Penetración en el mercado
9.2.2. Desarrollo de productos
9.2.3. Desarrollo de mercados
9.3. La diversificación de actividades
9.3.1. Diversificación relacionada
9.3.2. Diversificación no relacionada
9.4. La integración vertical
9.5. La reestructuración de actividades
9.5.1. Saneamiento de un negocio
9.5.2. Reestructuración de la cartera de negocios

Tema 11. Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones

11.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo
11.1.1. Justificación de las fusiones y adquisiciones
11.1.2. Ventajas e inconvenientes de las fusiones y adquisiciones
11.2. Tipos de fusiones y adquisiciones
11.2.1. Tipos de fusiones
11.2.2. Tipos de adquisiciones
11.4. La gestión de las fusiones y adquisiciones
11.4.1. Diseño de la operación
11.4.2. Integración organizativa y cultural
11.4.3. Integración productiva
11.4.4. Defensa de la competencia

Tema 12. Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas

12.1. La cooperación o alianzas entre empresas
12.1.1. Concepto y características de la cooperación
12.1.2. Justificación de la cooperación
12.2. Ventajas e inconvenientes de la cooperación
12.3. Tipos de acuerdos
12.3.1. Acuerdos contractuales
12.3.2. Acuerdos accionariales
12.3.3. Redes interorganizativas o redes de alianzas

Tema 13. La estrategia de internacionalización

13.1. La empresa multinacional
13.1.1 Concepto de empresa multinacional
13.1.2. Razones para la inter¬nacio¬nalización
13.2. La competencia global: factores y estrategias
13.2.1. Concepto de industrias globales y multipaís
13.2.2. Factores de globalización
13.2.3. Estrategias para competir internacionalmente
13.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores
13.3.1. Selección del país de destino
13.3.2. Estrategias de entrada
13.3.3. Análisis comparativo de las estrategias de entrada

PARTE III
IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

Tema 14. La implantación de estrategias

14.1. El proceso de evaluación y selección de estrategias
14.1.1. Adecuación de las estrategias
14.1.2. Factibilidad de las estrategias
14.1.3. Aceptabilidad de las estrategias
14.2. La implantación de la estrategia
14.2.1. Actividades de la implantación estratégica
14.2.2. Factores de éxito y fracaso de la implantación

14.3. El liderazgo estratégico
14.4. La cultura organizativa
14.4.1. Factores de contexto de la cultura organizativa
14.4.2. Relación entre estrategia y cultura organizativa
14.4.3. Gestión del cambio de la cultura organizativa