Están detalladas en los contenido temáticos

Además de sus objetivos específicos, esta asignatura permite comprender la mecánica interna de una agencia de publicidad o empresa de comunicación persuasiva, afectando especialmente a las áreas de investigación social y de mercados, de cuentas, de creatividad publicitaria y de planificación de medios.

Estudio y práctica de la historia y las tareas del planificador estratégico (strategic planner o account planner) en agencias de publicidad y empresas de comunicación persuasiva.

Estudio y práctica de la historia y las tareas del planificador estratégico (strategic planner o account planner) en agencias de publicidad y empresas de comunicación persuasiva.

Estudio de la historia y las tareas del planificador estratégico (strategic planner o account planner) en agencias de publicidad y empresas de comunicación persuasiva.

Realizadas sobre los mismos temas que las clases teóricas.

Realizadas sobre los mismos temas que las clases teóricas. Se realizan en clase y consisten en la resolución de problemas prácticos.

Realizadas sobre los mismos temas que las clases teóricas.

El número de alumnos matriculados en clase hace imposible utilizar laboratorios, al no contar con desdobles.

Realizadas por parte de los alumnos y por profesionales especializados, como expertos de agencias de publicidad, anunciantes que desean tener presencia en Internet y redes sociales, artistas en medios digitales...

Realizadas por parte de los alumnos y por profesionales especializados.

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Las tareas de planificación estratégica constituyen una de las principales actividades emergentes en el sector de la publicidad, el ‘marketing’ y la comunicación persuasiva. Algunos especialistas la señalan como una de las áreas que actualmente aportan mayor valor añadido a los procesos de comunicación comercial.

La generalización del planificador estratégico o ‘planner’ ha avanzado con gran rapidez y su protagonismo ha crecido de forma notable. De la misma manera, su presencia ha saltado fuera de las agencias de publicidad, donde fue implementada por primera vez, para entrar en agencias de medios, empresas de asesoría estratégica y relaciones públicas, departamentos de ‘marketing’ de anunciantes…

La planificación estratégica es una disciplina marcadamente práctica, en pleno proceso de evolución y en la que se combinan metodologías estructuradas, como la investigación social cualitativa, con decisiones intuitivas y la aplicación de las tendencias sociales.

En esta asignatura, además de estudiar las principales técnicas y habilidades necesarias en la planificación estratégica, se desarrollarán el análisis crítico de un variado número de casos prácticos y la realización de trabajos, para que el alumno pueda comprender y aplicar los principios básicos del trabajo del ‘.planner’ y extraer las reglas y los principios teóricos más útiles para el desempeño profesional 

 Estudio y práctica de la historia y las tareas del planificador estratégico (strategic planner o account planner) en agencias de publicidad y empresas de comunicación persuasiva.

PROGRAMA:

 

1.- El surgimiento de la moderna planificación estratégica. Situación de la publicidad y el ‘marketing’ en la segunda mitad de la década de 1960 que facilitaron la aparición de la planificación estratégica; la búsqueda de un aprovechamiento más eficaz de los datos de la investigación y su incorporación en las acciones de comunicación persuasiva. El modelo del “T-Plan” de Stephen King en la agencia J. Walter Thompson de Londres. El modelo de Stanley Pollit en la agencia BMP. Funciones y requerimientos del ‘planner’ según Pollit.

 

3.- El perfil del ‘planner’. El ‘planner’: habilidades, conocimientos y responsabilidades. Ubicación en la estructura de la agencia. Distintos modelos de ejercer el ‘planning’, según el entorno donde trabaja: agencias publicidad, agencias medios, asesorías estratégicas, departamentos de marketing...

 

4.- Las tareas de investigación y el análisis de los datos. La investigación cuantitativa y la investigación cualitativa, metodologías y diferencias. Enfoque y planteamiento de investigaciones primarias. El aprovechamiento de datos de investigaciones secundarias. Las formas de investigación no estructuradas. El uso adecuado de ‘pretest’ y ‘postest’. La anticipación de los cambios sociales: ventajas del conocimiento y utilización de las tendencias emergentes.

 

5.- La formulación de la estrategia. La lectura creativa del informe de la investigación. La interpretación de los datos y su traducción a una estrategia. Análisis de la evolución de la competencia y búsqueda de nichos libre de mercado. Estudio de las diferentes alternativas y formulación de la estrategia de comunicación.

 

6.- El ‘briefing’. La información aportada por el anunciante: características y limitaciones. Objetivos y funciones del ‘briefing’. Qué información y contenidos debe recoger. El uso constructivo de las plantillas de ‘briefing’. La negociación con los creativos. Utilizar el  ‘briefing’ para valorar las diferentes propuestas de comunicación elaboradas por los creativos.

 

7.- Los “insights”. Definición y diferencias con otros conceptos con los que suele confundirse. El carácter intangible y semiinconsciente de los ‘insights’. Detección de ‘insights’ y su aprovechamiento en campañas de publicidad y acciones de comunicación.

Puede optarse a la nota por curso –sin necesidad de presentarse al examen– acudiendo habitualmente a clase, aprobando al menos el 80% de las prácticas realizadas y aprobando el trabajo final de la asignatura; aún así se recomienda acudir al examen final. Los alumnos que no cumplan las condiciones para optar a la nota por curso, deberán presentarse necesariamente al examen final.

- Alos, Albert, J. (2005): "The Pains and Gains of Growth". Lagos Business School. Criterion Publishers. Lagos, Nigeria.
- Álvarez Ruiz, Antón (2017): "La magia del planning". ESIC Editorial. Madrid, España.
- Álvarez Ruiz, Antón (2005): "Cómo ha cambiado la planificación estratégica". Revista ¿Anuncios¿. Número Especial 25 Aniversario. Suplemento nº 126. Madrid, España, 28/noviembre/2005, pag. 90. Disponible en (10/septiembre/2009, 7:40 h.):
http://eprints.ucm.es/10070/1/StrategicPlanningAntonAlv.pdf
- Cuesta Cambra, Ubaldo (editor, 2012): "Planificación estratégica y creatividad". ESIC Editorial. Madrid, España.
- Fallon, Pat y Senn, Fred (2007): "Exprime la Idea". LID Editorial Empresarial, 2007. Madrid, España. Obra original: Fallon, Pat y Senn, Fred (2006): Juicing the Orange: How to Turn Creativity into a Powerful Business Advantage. Harvard Business School Press. Boston, USA.
- Fortini-Campbell, Lisa, 2001: “Hitting the Sweet Spot. How Consumer Insights Can Inspire Better Marketing and Advertising”. Copy Workshop, Chicago, EEUU.
- Núñez Gómez, Patricia; García Guardia, María Luisa y Llorente, Carmen (2011): "Importancia de la figura del Planner: sus competencias reales. Aportación y evolución como representante del consumidor en las empresas publicitarias". Revista aDResearch. ESIC Editorial. Nº 3, enero-junio de 2011. Madrid, España. Pag. 8-26.
- Sánchez-Blanco, Cristina (2011): "Planificación estratégica". Editorial Universitas. Madrid, España.
- Steel, Jon (2000): Verdades, Mentiras y Publicidad. El arte de la planificación de cuentas. Editorial Eresma & Celeste Ediciones. Madrid, España. Obra original: Steel, Jon (1998): Truth, Lies & Advertising, The art of account planning. John Wiley & Sons. USA.
- The Accounting Planning Group (asociación profesional de ‘planners’, Inglaterra): http://www.apg.org.uk
- APG España (organización española de The Account Planning Group): http://www.apgspain.es